Klasické „průmyslové management a obecné řízení“ v průběhu času odhaluje hlubokou konotaci řízení. V této knize nám Henri Fayol nejen poskytuje jedinečné zrcadlo odrážející moudrost řízení v průmyslovém věku, ale také odhaluje obecné principy řízení, jejichž univerzální použitelnost překračuje omezení doby. Bez ohledu na to, v jakém odvětví jste, tato kniha vás povede k hlubokému prozkoumání podstaty řízení a stimulaci vašeho nového myšlení o manažerské praxi.
Jaká je tedy kouzlo, které učinilo tuto knihu považovanou za Bibli managementu téměř sto let? Připojte se ke schůzce sdílení čtení skupiny Suzhou co nejdříve, přečtěte si toto mistrovské dílo s námi a oceňujte sílu řízení společně, aby mohla skvěle zářit na vašem pokroku!
Světlo principu je jako světlo majáku.
Je to užitečné pouze pro lidi, kteří již znají kanál přiblížení.
Henri Fayol [Francie]
Henri Fayol„1841.7.29-1925.12
Praktikující management, manažerský vědec, geolog a státní aktivista jsou poctěni jako „Otec teorie řízení“ pozdějšími generacemi, jedním z hlavních představitelů teorie klasického řízení a také zakladatel manažerské procesní školy.
Průmyslové řízení a obecné řízení je jeho nejdůležitějším mistrovským dílem a jeho dokončení znamená vytvoření teorie obecné řízení.
Průmyslové management a obecné řízení je klasickým dílem francouzského vědeckého managementu Henri Fayol. První vydání bylo vydáno v roce 1925. Tato práce nejen označuje narození teorie obecné řízení, ale také je klasikou epochou.
Tato kniha je rozdělena do dvou částí:
První část pojednává o nutnosti a možnosti manažerského vzdělávání;
Druhá část pojednává o zásadách a prvcích řízení.
01 Pocity členů týmu
Wu pengpeng, on xiuli
„ Abstraktní„Vedení je plánování, organizování, řízení, koordinaci a kontrolu. Funkce správy se zjevně liší od jiných základních funkcí, takže nezaměňujte funkce správy s funkcemi vedení.
[Insights] Management není schopnost, kterou musí zvládnout pouze společnosti na střední a střední úrovni. Management je základní funkcí, kterou musí vedoucí a členové týmu cvičit. V práci jsou často některé hlasy, například: „Jsem jen inženýr, nemusím znát management, prostě musím pracovat.“ To je nesprávné myšlení. Management je něco, na co se musí všichni lidé v projektu účastnit, například vytvoření projektového plánu: jak dlouho se očekává, že úkol bude dokončen a jaká rizika se setká. Pokud o tom účastníci projektu nepřemýšlejí, plán, který vede vedoucí týmu, není v podstatě proveditelný a totéž platí pro ostatní. Každý musí být zodpovědný za své vlastní úkoly a funkce řízení cvičení.
Qin Yajun a Chen Yi
Abstrakt: Akční plán poukazuje na dosažení výsledků, a zároveň dává akční cestu, kterou je třeba dodržovat, je třeba překročit fáze a metody, které mají být použity.
Akční plány nám mohou pomoci dosáhnout našich cílů efektivněji a zlepšit kvalitu a efektivitu naší práce. Pro cíl, jak je uvedeno v tréninku ETP, by to mělo být ambiciózní, spolehlivé při hodnocení, upřímně, strukturální cestě a čas čeká na nikoho (srdeční kritérium). Poté použijte nástroj pro správu bambusu ORM k analýze odpovídajících cílů, cest a milníků pro úkoly, které je třeba provést, a nastavit jasný časový rozvrh pro každou fázi a krok, abyste zajistili, že je plán dokončen včas.
Jiang Jian Zhang Qi On yanchen
Abstrakt: Definice moci závisí na funkci a osobní prestiž pochází z moudrosti, znalostí, zkušeností, morální hodnoty, talentu vedení, odhodlání atd. Jako vynikající vůdce hraje osobní prestiž nepostradatelnou roli při doplňování předepsané moci.
[Sentiment] V procesu učení managementu je nutné vyrovnat vztah mezi mocí a prestiží. Přestože síla může poskytovat určitou autoritu a vliv pro manažery, osobní prestiž je pro manažery stejně důležitá. Manažer s vysokou prestiží s větší pravděpodobností získá podporu a podporu zaměstnanců, čímž se podporuje rozvoj organizace efektivněji. Manažeři mohou zlepšit své znalosti a schopnosti prostřednictvím nepřetržitého učení a praxe; Vytvořit dobrý morální obraz prostřednictvím čestného a důvěryhodného, nestranného chování; Budovat hluboké mezilidské vztahy tím, že pečují o zaměstnance a posloucháte jejich názory a návrhy; Prokázat styl vedení prostřednictvím ducha převzetí odpovědnosti a odvážnosti převzít odpovědnost. Manažeři musí věnovat pozornost pěstování a udržování osobní prestiže při výkonu moci. Nadměrná závislost na moci může vést k odporu zaměstnanců, zatímco ignorování prestiže může ovlivnit autoritu vůdců. Manažeři proto musí najít rovnováhu mezi mocí a prestiží, aby dosáhli nejlepšího efektu vedení.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrakt: V každé sociální vrstvě může duch inovací stimulovat nadšení lidí pro práci a zvýšit jejich mobilitu. Kromě inovativního ducha vůdců je také nutný inovativní duch všech zaměstnanců. A v případě potřeby může doplnit tento tvar. To je síla, díky níž je společnost silná, zejména v obtížných dobách.
[Pocit] Duch inovací je důležitou hnací silou pro podporu sociálního pokroku, rozvoje podniku a osobního růstu. Bez ohledu na vláda, podniky nebo jednotlivce se musí neustále inovovat, aby se přizpůsobili neustále se měnícímu prostředí. Inovativní duch může stimulovat nadšení lidí pro práci. Když jsou zaměstnanci nadšeni svou prací, budou více věnováni své práci, čímž se zlepší efektivitu a kvalitu práce. A duch inovací je jedním z klíčových faktorů pro stimulaci nadšení zaměstnanců. Tím, že neustále zkoušíte nové metody, nové technologie a nové nápady, mohou zaměstnanci najít potěšení ve své práci a tak více milovat svou práci. Inovativní duch může zvýšit mobilitu lidí. S ohledem na obtíže a výzvy mohou zaměstnanci s inovativním duchem často čelit obtížím a statečně vyzkoušet nová řešení. Tento duch odvážnosti napadení může nejen pomoci podnikům příliv na obtíže, ale také přinést více příležitostí k růstu pro zaměstnance.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrola hraje roli ve všech aspektech, které mohou ovládat lidi, věci a všechny druhy chování. Z pohledu managementu je kontrola zajistit formulaci, implementaci a včasnou revizi podnikových plánů atd.
[Pocit] Kontrola je porovnat, zda je každá práce v souladu s plánem, nalezení nedostatků a chyb v práci a lépe zajistit implementaci plánu. Vedení je praxe a často se setkáváme s problémy, takže musíme myslet dopředu: jak to ovládat.
"To, co lidé dělají, není to, co se ptáš, ale co zkontrolujete." Během tvorby zralosti personálu existují často vykonavatelé, kteří jsou přesvědčeni, že pochopili úplný plán a uspořádání, ale v procesu provádění existují opomenutí a odchylky. Při pohledu zpět a revize, často můžeme hodně získat procesem společného přezkumu a poté shrnout zisky do klíčových bodů. Návrh je velmi efektivní v procesu implementace. I když existuje plán, design a uspořádání, je nutné zkontrolovat a opakovaně sladit cílovou komunikační cestu.
Zatřetí, podle stanoveného cíle bychom měli koordinovat zdroje prostřednictvím komunikace, rozložit cíl, „jehož cílem je, jehož motivace je“, včas sladit potřeby vůdců projektů v reálném čase, koordinovat a pomáhat jim efektivněji dosáhnout cíle.
02 Komentáře instruktora
Kniha Industrial Management a General Management je klasická práce v oblasti řízení, což má velký význam pro porozumění a zvládnutí teorie a praxe řízení. Za prvé, FA Yueer považuje vedení za nezávislou činnost a odlišuje ji od jiných funkcí podniku. Tento pohled nám poskytuje novou perspektivu, abychom se podívali na správu a pomáhají nám lépe porozumět podstatě a důležitosti řízení. Zároveň si FA Yueer myslí, že vedení je systematický znalostní systém, který lze aplikovat na různé organizační formy, což nám poskytuje komplexní vizi pro správu.
Za druhé, 14 principů řízení předložených FA Yueerem má velký význam pro vedení praxe podniků a chování manažerů. Tyto zásady jsou navrženy tak, aby dosáhly cílů podniků, jako je rozdělení práce, autority a odpovědnosti, disciplína, sjednocené velení, sjednocené vedení atd. Tyto principy jsou základními principy, které musí být dodržovány v řízení podniků a hrát důležitou roli při zlepšování efektivity a přínosů podniků.
Kromě toho nám pět prvků správy společnosti FA Yueer, jmenovitě plánování, organizace, velení, koordinace a kontrola, poskytuje komplexní rámec pro pochopení procesu a podstaty řízení. Těchto pět prvků tvoří základní rámec řízení, což má velký význam pro to, abychom nás vedli k aplikaci teorie řízení v praxi. Nakonec si opravdu vážím pečlivé a hluboké kombinace mnoha filozofických způsobů myšlení ve své knize. Díky tomu je tato kniha nejen klasické dílo managementu, ale také kniha plná moudrosti a osvícení. Přečtením této knihy můžeme hluboce pochopit koncept a význam řízení, ovládat teorii a praxi řízení a poskytovat pokyny a osvícení pro naši budoucí práci.
Čas příspěvku: prosinec-06-2023