Říjnové setkání sdílení čtení

Postupem času odhaluje klasický „Industrial Management and General Management“ hlubokou konotaci managementu.V této knize nám henri fayol poskytuje nejen jedinečné zrcadlo odrážející manažerskou moudrost v průmyslovém věku, ale také odhaluje obecné principy managementu, jejichž univerzální použitelnost přesahuje omezení doby.Bez ohledu na to, v jakém odvětví se pohybujete, tato kniha vás povede k hlubokému prozkoumání podstaty managementu a podnítí vaše nové myšlení o manažerské praxi.

 V čem tedy spočívá kouzlo, díky kterému je tato kniha po téměř sto let považována za bibli managementu?Zúčastněte se co nejdříve setkání skupiny Suzhou pro sdílení čtení, přečtěte si s námi toto mistrovské dílo a oceňte společně sílu managementu, aby mohl skvěle zazářit na vašem pokroku! 

Světlo principu je jako světlo majáku.

Je to užitečné pouze pro lidi, kteří již znají přístupový kanál.

Henri fayol [Francie]

Henri Fayol,1841.7.29-1925.12

Manažerský praktik, manažer managementu, geolog a státní aktivista je pozdějšími generacemi oceňován jako „otec teorie managementu“, jeden z hlavních představitelů klasické teorie managementu a také zakladatel školy manažerských procesů.

Průmyslový management a obecný management je jeho nejdůležitějším mistrovským dílem a jeho dokončení znamená formování obecné teorie řízení.

Industrial Management and General Management je klasickou prací francouzského manažera henriho Fayola.První vydání vyšlo v roce 1925. Toto dílo nejenže znamená zrod obecné teorie řízení, ale je také epochální klasikou.

Tato kniha je rozdělena do dvou částí:

První část pojednává o nutnosti a možnosti manažerského vzdělávání;

Druhá část pojednává o principech a prvcích managementu.

01 pocity členů týmu

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstraktní】Management je plánování, organizování, řízení, koordinace a kontrola.Manažerské funkce se zjevně liší od ostatních základních funkcí, proto si nezaměňujte manažerské funkce s funkcemi vedení.

 [Insights] Management není schopnost, kterou musí ovládat pouze společnosti na střední a vysoké úrovni.Management je základní funkcí, kterou musí vedoucí a členové týmu vykonávat.V práci se často ozývají hlasy typu: "Jsem jenom inženýr, nepotřebuji znát management, stačí mi pracovat."To je nesprávné uvažování.Řízení je něco, na čem se musí podílet všichni lidé v projektu, jako je vytvoření plánu projektu: jak dlouho se očekává dokončení úkolu a jaká rizika se budou vyskytovat.Pokud o tom účastníci projektu nepřemýšlejí, plán daný vedoucím týmu je v podstatě neproveditelný a totéž platí pro ostatní.Každý musí být zodpovědný za své vlastní úkoly a vykonávat řídící funkce.

Qin Yajun a Chen Yi

Abstrakt: Akční plán poukazuje na výsledky, kterých má být dosaženo, a zároveň udává cestu, kterou je třeba sledovat, etapy, které je třeba překročit, a metody, které je třeba použít.

[Pocit] Akční plány nám mohou pomoci dosáhnout našich cílů efektivněji a zlepšit kvalitu a efektivitu naší práce.Pokud jde o cíl, jak je uvedeno ve školení ETP, měl by být ambiciózní, spolehlivý v hodnocení, srdečný, strukturální cesta a doba čekání na nikoho (kritérium SRDCE).Poté použijte nástroj pro správu bambusu ORM k analýze odpovídajících cílů, cest a milníků pro úkoly, které je třeba provést, a nastavte jasný harmonogram pro každou fázi a krok, abyste zajistili, že plán bude dokončen včas.

Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen

Abstrakt: Definice moci závisí na funkci a osobní prestiž pochází z moudrosti, znalostí, zkušeností, morální hodnoty, vůdčího talentu, obětavosti a tak dále.Jako vynikající vůdce hraje osobní prestiž nepostradatelnou roli při doplňování předepsané moci.

[Sentiment] V procesu učení managementu je nutné vyvážit vztah mezi mocí a prestiží.Přestože moc může manažerům poskytnout určitou autoritu a vliv, osobní prestiž je pro manažery stejně důležitá.Manažer s vysokou prestiží s větší pravděpodobností získá podporu a podporu zaměstnanců, a tím efektivněji podporuje rozvoj organizace.Manažeři mohou zlepšovat své znalosti a schopnosti neustálým učením a praxí;Vytvořte si dobrý morální obraz čestným a důvěryhodným, nestranným chováním;Budujte hluboké mezilidské vztahy péčí o zaměstnance a nasloucháním jejich názorům a návrhům;Ukažte styl vedení prostřednictvím ducha převzetí odpovědnosti a odvahy převzít odpovědnost.Manažeři musí věnovat pozornost kultivaci a udržování osobní prestiže při uplatňování moci.Přílišná závislost na moci může vést k odporu zaměstnanců, zatímco ignorování prestiže může ovlivnit autoritu vedoucích.Manažeři proto potřebují najít rovnováhu mezi mocí a prestiží, aby dosáhli nejlepšího efektu vedení.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Abstrakt: V každé sociální vrstvě může duch inovací stimulovat nadšení lidí pro práci a zvýšit jejich mobilitu.Kromě inovativního ducha lídrů je nezbytný také inovativní duch všech zaměstnanců.A může tuto formu v případě potřeby doplnit.To je síla, která dělá společnost silnou, zejména v těžkých časech.

[Pocit] Duch inovací je důležitou hnací silou pro podporu sociálního pokroku, rozvoje podnikání a osobního růstu.Bez ohledu na vládu, podniky nebo jednotlivce potřebují neustále inovovat, aby se přizpůsobili neustále se měnícímu prostředí.Inovativní duch může stimulovat nadšení lidí pro práci.Když jsou zaměstnanci pro svou práci nadšení, budou se své práci více věnovat, a tím se zlepší efektivita a kvalita práce.A duch inovací je jedním z klíčových faktorů stimulujících nadšení zaměstnanců.Neustálým zkoušením nových metod, nových technologií a nových nápadů mohou zaměstnanci najít ve své práci potěšení a svou práci tak více milovat.Inovativní duch může zlepšit mobilitu lidí.Tváří v tvář potížím a výzvám mohou zaměstnanci s inovativním duchem často čelit potížím a odvážně zkoušet nová řešení.Tento duch odvahy k výzvám může nejen pomoci podnikům překonat potíže, ale také přinést více příležitostí k růstu pro zaměstnance.

Zhang Dan, Kong Qingling

Abstrakt: Kontrola hraje roli ve všech aspektech, které mohou ovládat lidi, věci a všechny druhy chování.Z pohledu managementu má kontrola zajistit formulaci, realizaci a včasnou revizi podnikových plánů a podobně.

[Pocit] Kontrola má porovnat, zda je každá práce v souladu s plánem, najít nedostatky a chyby v práci a lépe zajistit realizaci plánu.Management je praxe a často se setkáváme s problémy, takže musíme myslet dopředu: jak to ovládat.

"Lidé nedělají to, na co se ptáte, ale to, co kontrolujete."Při formování personální zralosti se často vyskytují vykonavatelé, kteří jsou si jisti, že pochopili kompletní plán a uspořádání, ale v procesu realizace dochází k opomenutím a odchylkám.Když se ohlédneme zpět a přezkoumáme, často můžeme procesem společné kontroly získat hodně a zisky pak shrnout do klíčových bodů.Návrh je velmi efektivní v procesu implementace.I když existuje plán, návrh a uspořádání, je nutné cílovou komunikační cestu kontrolovat a opakovaně sladit.

Za třetí, v rámci stanoveného cíle bychom měli koordinovat zdroje prostřednictvím komunikace, rozložit cíl, „čí cíl je, toho motivace“, včas sladit potřeby vedoucích projektů v reálném čase, koordinovat je a pomáhat jim dosáhnout cíle efektivněji.

 

02 komentáře instruktora

 Kniha Průmyslový management a obecný management je klasickým dílem v oblasti managementu, které má velký význam pro pochopení a zvládnutí teorie a praxe managementu.Za prvé, Fa Yueer považuje management za nezávislou činnost a odlišuje ji od ostatních funkcí podniku.Tento pohled nám poskytuje nový pohled na management a pomáhá nám lépe porozumět podstatě a důležitosti managementu.Fa Yueer si zároveň myslí, že management je systematický znalostní systém, který lze aplikovat na různé organizační formy, což nám poskytuje ucelenou vizi pohledu na management.

 

Za druhé, 14 principů řízení, které předložil Fa Yueer, má velký význam pro vedení praxe podniků a chování manažerů.Tyto principy jsou navrženy k dosažení cílů podniků, jako je dělba práce, pravomoc a odpovědnost, disciplína, jednotné velení, jednotné vedení a tak dále.Tyto principy jsou základními principy, které je nutné dodržovat při řízení podniku a hrají důležitou roli při zvyšování efektivity a prospěchu podniků.

 

Kromě toho, pět prvků řízení Fa Yueer, jmenovitě plánování, organizace, velení, koordinace a řízení, nám poskytuje komplexní rámec pro pochopení procesu a podstaty řízení.Těchto pět prvků tvoří základní rámec managementu, který má velký význam pro to, aby nás vedl k aplikaci teorie managementu v praxi.Nakonec opravdu oceňuji pečlivou a hlubokou kombinaci mnoha filozofických způsobů myšlení Fa Yueera v jeho knize.To z této knihy dělá nejen klasické manažerské dílo, ale také knihu plnou moudrosti a osvěty.Přečtením této knihy můžeme hluboce porozumět konceptu a důležitosti managementu, zvládnout teorii a praxi managementu a poskytnout vedení a osvícení pro naši budoucí práci.