Klasická kniha „Průmyslový management a obecný management“ v průběhu času odhaluje hluboký význam managementu. V této knize nám Henri Fayol nejen poskytuje jedinečný pohled odrážející moudrost managementu v průmyslovém věku, ale také odhaluje obecné principy managementu, jejichž univerzální použitelnost překračuje omezení doby. Bez ohledu na to, v jakém odvětví působíte, tato kniha vás povede k hlubokému prozkoumání podstaty managementu a podnítí vaše nové myšlení o manažerské praxi.
Takže, jaké je to kouzlo, díky kterému je tato kniha považována za bibli managementu již téměř sto let? Připojte se co nejdříve ke společnému čtení skupiny Suzhou, přečtěte si s námi toto mistrovské dílo a společně ocente sílu managementu, aby mohl zářit na vašem pokroku!
Světlo principu je jako světlo majáku.
Je to užitečné pouze pro lidi, kteří již znají přístupový kanál.
Henri Fayol [Francie]
Henri Fayol，29.7.1841–12.1925
Manažerský praktik, vědec v oblasti managementu, geolog a státní aktivista jsou pozdějšími generacemi uctíváni jako „otec teorie managementu“, jeden z hlavních představitelů klasické teorie managementu a také zakladatel školy procesního managementu.
Průmyslový management a obecný management je jeho nejvýznamnějším mistrovským dílem a jeho dokončení znamená formování teorie obecného managementu.
Průmyslový management a obecný management je klasické dílo francouzského vědce v oblasti managementu Henriho Fayola. První vydání vyšlo v roce 1925. Toto dílo nejenže představuje zrod teorie obecného managementu, ale je také epochální klasikou.
Tato kniha je rozdělena do dvou částí:
První část pojednává o nutnosti a možnostech manažerského vzdělávání;
Druhá část pojednává o principech a prvcích managementu.
Pocity členů týmu 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktní】Management je plánování, organizování, řízení, koordinace a kontrola. Manažerské funkce se samozřejmě liší od ostatních základních funkcí, proto si nezaměňujte manažerské funkce s funkcemi vedení.
[Postřehy] Management není dovednost, kterou by si měli osvojit pouze zaměstnanci střední a vyšší úrovně. Management je základní funkce, kterou by si měli uvědomovat vedoucí a členové týmu. Často se objevují hlasy typu: „Jsem jen inženýr, management znát nepotřebuji, jen potřebuji pracovat.“ To je mylné myšlení. Management je něco, na čem se musí podílet všichni lidé v projektu, například vytvoření projektového plánu: jak dlouho se očekává dokončení úkolu a s jakými riziky se setkáme. Pokud o tom účastníci projektu nepřemýšlejí, plán daný vedoucím týmu je v podstatě neproveditelný a totéž platí pro ostatní. Každý musí být zodpovědný za své vlastní úkoly a vykonávat manažerské funkce.
Qin Yajun a Chen Yi
Abstrakt: Akční plán poukazuje na výsledky, kterých má být dosaženo, a zároveň uvádí akční plán, kterým je třeba se řídit, fáze, které je třeba překonat, a metody, které je třeba použít.
[Pocit] Akční plány nám mohou pomoci efektivněji dosáhnout našich cílů a zlepšit kvalitu a efektivitu naší práce. Cíl, jak je zmíněno ve školení ETP, by měl být ambiciózní, spolehlivý v hodnocení, upřímný, měl by mít strukturovanou cestu a čas na nikoho nečeká (kritérium HEART). Poté použijte nástroj pro správu bambusu ORM k analýze odpovídajících cílů, cest a milníků pro úkoly, které je třeba provést, a stanovte jasný harmonogram pro každou fázi a krok, abyste zajistili včasné dokončení plánu.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Abstrakt: Definice moci závisí na funkci a osobní prestiž vychází z moudrosti, znalostí, zkušeností, morálních hodnot, vůdčích talentů, odhodlání atd. Pro vynikajícího vůdce hraje osobní prestiž nepostradatelnou roli při doplňování předepsané moci.
[Sentiment] V procesu učení managementu je nutné vyvažovat vztah mezi mocí a prestiží. Ačkoli moc může manažerům poskytnout určitou autoritu a vliv, osobní prestiž je pro manažery stejně důležitá. Manažer s vysokou prestiží má větší pravděpodobnost, že získá podporu a záštitu zaměstnanců, a tím efektivněji podporuje rozvoj organizace. Manažeři si mohou zlepšovat své znalosti a schopnosti prostřednictvím neustálého učení a praxe; Budovat si dobrý morální obraz prostřednictvím čestného, důvěryhodného a nestranného chování; Budovat hluboké mezilidské vztahy péčí o zaměstnance a nasloucháním jejich názorům a návrhům; Prokazovat styl vedení prostřednictvím ducha převzetí odpovědnosti a odvahy převzít odpovědnost. Manažeři musí při výkonu moci věnovat pozornost pěstování a udržování osobní prestiže. Nadměrná závislost na moci může vést k odporu zaměstnanců, zatímco ignorování prestiže může ovlivnit autoritu vedoucích pracovníků. Proto musí manažeři najít rovnováhu mezi mocí a prestiží, aby dosáhli co nejlepšího vůdčího efektu.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrakt: V každé společenské vrstvě může duch inovací stimulovat nadšení lidí pro práci a zvyšovat jejich mobilitu. Kromě inovativního ducha vedoucích pracovníků je nezbytný i inovativní duch všech zaměstnanců. A v případě potřeby jej může doplnit. To je síla, která činí společnost silnou, zejména v těžkých časech.
[Pocit] Inovativní duch je důležitou hnací silou pro podporu společenského pokroku, rozvoje podnikání a osobního růstu. Bez ohledu na vládu, podniky nebo jednotlivce je třeba neustále inovovat, aby se přizpůsobili neustále se měnícímu prostředí. Inovativní duch může stimulovat nadšení lidí pro práci. Když jsou zaměstnanci nadšení pro svou práci, budou jí více oddáni, čímž se zlepší efektivita a kvalita práce. A inovativní duch je jedním z klíčových faktorů pro stimulaci nadšení zaměstnanců. Neustálým zkoušením nových metod, technologií a nápadů mohou zaměstnanci najít ve své práci radost, a proto ji více milují. Inovativní duch může zvýšit mobilitu lidí. Tváří v tvář obtížím a výzvám mohou zaměstnanci s inovativním duchem často čelit obtížím a statečně zkoušet nová řešení. Tento duch odvahy čelit výzvám může nejen pomoci podnikům překonat obtíže, ale také přinést zaměstnancům více příležitostí k růstu.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrola hraje roli ve všech aspektech, které mohou ovládat lidi, věci a všechny druhy chování. Z pohledu managementu má kontrola zajistit formulaci, implementaci a včasnou revizi podnikových plánů atd.
[Pocit] Kontrola spočívá v porovnání, zda je každá práce v souladu s plánem, v nalezení nedostatků a chyb v práci a v lepším zajištění realizace plánu. Řízení je praxe a často se setkáváme s problémy, takže musíme přemýšlet dopředu: jak ji kontrolovat.
„Lidé nedělají to, co se ptáte, ale to, co si ověřujete.“ Během formování personální zralosti se často vyskytují vykonavatelé, kteří si jsou jisti, že pochopili celý plán a uspořádání, ale v procesu implementace se vyskytují opomenutí a odchylky. Při zpětném pohledu a přezkoumání můžeme často procesem společného přezkoumání hodně získat a poté shrnout zisky do klíčových bodů. Návrh je v procesu implementace velmi efektivní. I když existuje plán, návrh a uspořádání, je nutné kontrolovat a opakovaně sladit cílovou komunikační cestu.
Za třetí, v rámci stanoveného cíle bychom měli koordinovat zdroje prostřednictvím komunikace, rozložit cíl na „čí je cíl, čí je motivace“, včas sladit potřeby vedoucích projektů v reálném čase, koordinovat je a pomáhat jim dosahovat cíle efektivněji.
02 komentáře instruktora
Kniha Průmyslový management a obecný management je klasickým dílem v oblasti managementu, které má velký význam pro pochopení a zvládnutí teorie a praxe managementu. Fa Yueer v první řadě chápe management jako samostatnou činnost a odlišuje ji od ostatních funkcí podniku. Tento pohled nám poskytuje novou perspektivu na management a pomáhá nám lépe pochopit podstatu a důležitost managementu. Zároveň Fa Yueer považuje management za systematický znalostní systém, který lze aplikovat na různé organizační formy, což nám poskytuje komplexní pohled na management.
Za druhé, 14 principů řízení, které navrhl Fa Yueer, má velký význam pro řízení podnikové praxe a chování manažerů. Tyto principy jsou navrženy tak, aby dosáhly cílů podniků, jako je dělba práce, autorita a odpovědnost, disciplína, jednotné velení, jednotné vedení atd. Tyto principy jsou základními principy, které je třeba dodržovat při řízení podniku a hrají důležitou roli při zlepšování efektivity a prospěchu podniků.
Kromě toho nám Fa Yueerových pět prvků managementu, a to plánování, organizace, velení, koordinace a kontrola, poskytuje komplexní rámec pro pochopení procesu a podstaty managementu. Těchto pět prvků tvoří základní rámec managementu, který má velký význam pro vedení k aplikaci teorie managementu v praxi. A konečně, velmi oceňuji Fa Yueerovu pečlivou a hlubokou kombinaci mnoha filozofických způsobů myšlení v jeho knize. Díky tomu je tato kniha nejen klasickým dílem managementu, ale také knihou plnou moudrosti a osvícení. Čtením této knihy můžeme hluboce pochopit koncept a důležitost managementu, zvládnout teorii a praxi managementu a poskytnout nám vedení a osvícení pro naši budoucí práci.
Čas zveřejnění: 6. prosince 2023